餐飲新聞

　　出一樣的錢，為什么股權(quán)你六我四?餐飲股權(quán)，分配合理讓品牌順風(fēng)順?biāo)?，不合理則親人反目成仇，朋友分崩離析。股權(quán)究竟該如何分配?

01 何為股權(quán)分配

　　一度無(wú)比風(fēng)光的真功夫，就曾因股權(quán)分配出現(xiàn)問(wèn)題(股權(quán)平分)，一時(shí)之間，創(chuàng)始人和股東“打”得難解難分。在股權(quán)斗爭(zhēng)中，其創(chuàng)始人逐漸被邊緣化，并最終被合伙人也是小舅子送入了監(jiān)獄，判刑14年。股權(quán)分配是餐飲創(chuàng)業(yè)的頭等大事。在選擇合伙創(chuàng)業(yè)前，一定要了解何為股權(quán)，如何進(jìn)行合理、正確地分配。

　　下面子善先帶大家了解一下股權(quán)的基礎(chǔ)知識(shí)。股權(quán)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，股權(quán)就是股東從公司獲得經(jīng)濟(jì)利益，并參加公司經(jīng)營(yíng)管理的權(quán)利。而股東比例的大小，直接影響著股東對(duì)公司的話語(yǔ)權(quán)和控制權(quán)，也是股東分紅比例的依據(jù)。股權(quán)分類對(duì)于一家餐飲企業(yè)而言，股權(quán)都有哪些類型呢?

02 餐企股權(quán)分配要點(diǎn)

　　股權(quán)的分配直接關(guān)系著合伙關(guān)系是否融洽，公司發(fā)展是否順暢。那么對(duì)于餐飲企業(yè)來(lái)說(shuō)，股權(quán)在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)注意哪些要點(diǎn)?又容易犯哪些錯(cuò)誤?

　　股權(quán)設(shè)計(jì)

　　在股權(quán)設(shè)計(jì)時(shí)，有兩大原則：

　　1.按照能力進(jìn)行分權(quán)，樹(shù)立一個(gè)決策人;

　　2.按照貢獻(xiàn)進(jìn)行分利，采用同股不同利的方式進(jìn)行股權(quán)分配。

　　此外，如果目標(biāo)不止于開(kāi)一家門店，而是想要做成連鎖品牌，應(yīng)該提前考慮預(yù)留出一部分股權(quán)，用作未來(lái)的融資。

　　股權(quán)設(shè)計(jì)

　　很多餐飲企業(yè)都習(xí)慣使用對(duì)半分配，或是一家獨(dú)大的分配方式。

　　這些方式看似簡(jiǎn)單直接，但實(shí)則暗藏隱患。下面子善為大家盤點(diǎn)一下股權(quán)分配中易犯的錯(cuò)誤，也就是股權(quán)分配的“雷區(qū)”。

03 如何保證公司控制權(quán)

　　當(dāng)下，縱觀國(guó)內(nèi)外發(fā)展良好的上市企業(yè)，其創(chuàng)始人占股20%左右是非常常見(jiàn)的情況。很多人會(huì)有疑問(wèn)：持股這么少，公司的控制權(quán)會(huì)不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題?其實(shí)并不是只有控股才能控制公司，即便不控股，老板也能掌控全局，下面子善和大家分享幾種方式：

04 如何避免惡性退股

　　為避免部分股東惡性退股，影響企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)，餐企在制定退股要求時(shí)，可采用以下方式：

05 如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)手段

　　在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)時(shí)，一般有兩種：干股激勵(lì)和期股激勵(lì)。

　　干股激勵(lì)，意思就是員工不用出資還能分享企業(yè)的紅利。

　　期股激勵(lì)，即授予員工一定比例的股權(quán)，讓員工先行享受到入股的分紅，在員工得到分紅款之后，再用分紅款去償還購(gòu)買股份時(shí)應(yīng)付的款項(xiàng)。

　　這兩種股權(quán)激勵(lì)的方式，都能有效調(diào)動(dòng)員工入股和工作的積極性，這些方式可以結(jié)合自身企業(yè)情況，選擇單獨(dú)使用或混合使用。

結(jié)語(yǔ)

　　做好股權(quán)劃分，不僅能避免未來(lái)合伙人因權(quán)和利的沖突糾紛，更能提升創(chuàng)業(yè)的凝聚力和積極性。

　　多年來(lái)，餐飲行業(yè)始終難以獲得資本青睞，這和股權(quán)劃分的不專業(yè)、不清晰也有一定的關(guān)系。